Introduction
Il y a trois mois, j’annonçais sur LinkedIn le recrutement de Mathilde et Maël. J’écrivais alors : “Je pourrais faire semblant en vous disant que tout va bien.”
Aujourd’hui, je ne fais toujours pas semblant. Mais je peux enfin répondre à la question qui me taraudait : est-ce que ça valait le coup de sortir de ma zone de confort ?
Spoiler : Oui. Mais pas pour les raisons que j’imaginais.
Recruter, c’est accepter de perdre le contrôle pour mieux grandir. C’est passer du statut de “celui qui fait” à “celui qui permet de faire”.
Voici le bilan réel de ces 90 premiers jours chez Moon Digital.
1. La réalité administrative (le choc initial)
Je ne vais pas édulcorer cette partie. L’arrivée de collaborateurs, c’est un tsunami administratif. Contrats, charges sociales, assurances, OPCO… C’est un tout nouveau monde qui s’ouvre, et il n’est pas très accueillant.
J’ai pris un risque financier et mental. Le stress était bien réel. Quand on est entrepreneur, on ne gère que sa propre performance. Quand on devient manager, on devient responsable de la carrière de quelqu’un d’autre.
La leçon : L’administratif est lourd, mais c’est le prix à payer pour ne plus être seul à bord.
2. L’investissement temps (la transmission)
L’objectif affiché était clair : “qu’ils m’accompagnent pour que je puisse me détacher de l’opérationnel”.
La réalité des premières semaines ? On ne se détache pas, on s’investit deux fois plus. Expliquer prend plus de temps que de faire soi-même. C’est frustrant, c’est long, et parfois on a envie de reprendre la souris pour “finir le truc en 5 minutes”.
Mais j’ai tenu bon. J’ai parié sur la transmission.
Et aujourd’hui, la courbe s’inverse.
3. Ce qu’ils ont (déjà) accompli :la preuve par 3
On entend souvent que les alternants sont là pour observer. Pas chez Moon Digital. En 3 mois, Mathilde (Cheffe de projet web) et Maël (Creative Strategist) n’ont pas fait de café. Ils ont fait du business.
Leur tableau de chasse en 90 jours :
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2 Sites Internet livrés : De la structure à la mise en ligne.
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La refonte de notre site web Moon Digital
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Campagnes Ads : Gestion, création des visuels et optimisation de budgets réels.
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Stratégie : Participation active à l’élaboration des plans d’action clients.
Voir ses collaborateurs closer un sujet ou débloquer une situation technique sans mon intervention est une satisfaction bien supérieure à celle de le faire moi-même.
Victoire : Leur motivation est devenue un moteur pour l’agence. C’est contagieux.
4. L’humain avant le business
Dans mon post d’annonce, je disais : “L’humain que je suis a toujours voulu se connecter aux autres, transmettre, partager.”
C’est le point le plus important de ce bilan. Au-delà de la production de sites ou des pubs, il y a la dynamique d’équipe.
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Brainstormer à trois sur un problème complexe.
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Fêter les victoires ensemble.
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Analyser nos échecs (car oui, on va tout documenter, les succès comme les ratés).
L’agence a changé d’âme. Ce n’est plus juste “mon” projet, c’est “notre” aventure.
Conclusion : et maintenant ?
Ces 3 premiers mois ont été une phase de décollage. Intense, bruyante, consommatrice d’énergie. Maintenant, nous sommes en orbite.
Mathilde et Maël sont opérationnels. Ils ont les mains dans le cambouis, et moi, je peux commencer à lever la tête pour regarder l’horizon et piloter la stratégie globale de Moon Digital.
Si vous hésitez à recruter des alternants par peur de la charge de travail : faites-le. C’est le meilleur investissement pour vous forcer à structurer vos processus et pour redécouvrir votre propre métier à travers des yeux neufs.
Bienvenue (pour de vrai) dans l’équipe, Mathilde et Maël. Ce n’est que le début.
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